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    盯紧目标不放松 奋力攻坚不懈怠 为西镇分公司高质量发展提供有力保障
    作者:办公室 来源:办公室 发布时间:2019-02-19

    青海11选5游戏规则 www.kyvwv.tw 盯紧目标不放松  奋力攻坚不懈怠

    为西镇分公司高质量发展提供有力保障

    ——在西镇分公司2019年工作会议上的报告


    同志们:

        今天会议的主要任务是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,按照交通集团2019工作会议安排部署,总结西镇分公司2018年各项工作,部署今年主要工作任务,动员全体干部员工进一步坚定信心,振奋精神,聚焦目标,为西镇分公司高质量发展提供有力保障。现在,我向大会作工作报告。


    2018年工作回顾


          2018年,是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年,是“十三五”规划承上启下的关键一年。一年来,西镇分公司在交通集团的正确领导下,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,认真贯彻落实党的十九大精神,以“服务品质显效年”活动为主线,以创建省级文明单位为契机,紧盯目标不放松,大力提升企业运营管理水平和服务品质,全面助推追赶超越,较好地完成了全年各项目标任务,努力为“奋力建设交通强省、办好人民满意交通”提供优质、高效、畅通、全面的交通服务保障。

          收费管理规范有序。严格落实收费政策,持续开展打击偷逃漏费活动,不断加强《收费文明服务规范》的深化落实,积极开展了“春训”、“红亭展风采 服务暖司乘”等收费文明服务专项活动,建设启用智慧便民服务亭,主推太乙宫收费站--“太乙行”收费服务品牌,手机移动支付工作全面完成并按期投入使用,全力为广大司乘提供优质满意的通行环境。

          全年实收通行费1.44亿元,拆分完成6.98亿元,完成全年计划任务6.9亿元的101%,较去年同期增长11%,实征率、上解率均达100%。所辖7个收费治超站入口车流量553.6万车次,出口车流量579.7万车次;绿色通道累计4.1万车次,免征通行费494.8万元;堵漏增收车流量3135车次,共追回通行费24.9万元,其中查出假冒绿色通道车辆864车次,追缴通行费13.12万元,查出ETC逃费车辆541车次,追缴通行费3.3万元。重大节假日一型小客车免费56.3万车次,较去年同期相比增长7%,免征通行费2234.49万元,较去年同期相比减少11 %。收费、通信、监控系统及设备运转良好,联网收费通信畅通率99%,联网监控设备正常运转率98%,全年无系统瘫痪和数据紊乱等重大网络安全责任事故发生。同时,积极开展收费稽查活动,收费稽查整改率100%;及时妥善解决收费投诉,有效投诉处理和回复率100%。

          针对周末、重大节假日及西汉高速养护施工货车分流,特别是太乙宫收费站“踏青热”、韦曲收费站地域大发展、柞水收费站砂石车增多,车流量剧增等情况,提前制定缓堵保畅工作预案,充分利用综合路网监控系统和电子情报板,及时向司乘人员发布路况及出行信息,积极应对,全方位确保了收费站区安全畅通。

          养护管理科学精细。强化公路日常性、及时性、预防性和季节性养护。全年完成养护投资4423.7万元,其中养护工程3662.8万元,小修保养572.8万元,绿化管护129.1万元,养护设备59万元。所辖高速公路技术状况指数MQI为94.84,其中PQI为93.31,SCI为99.28,BCI为97.07,TCI为99.26,优良路率100%,无次差路段,隧道土建结构无A级,无四、五类桥梁。养护内业资料齐全、规范、统一;各类信息、报表报送及时准确。

          扎实开展春融排查、路容路貌、桥梁桩基、防汛及“公路设施安全隐患专项治理三年行动”等专项排查活动,结合实际制定方案,最大限度减少养护工程施工对交通的影响,相继组织完成了隧道洞口安全防护设施优化改造工程一、二期,道路工程、桥隧工程及交安设施完善工程等6项养护工程。加强“四新技术”推广应用,对山区隧道及安全设施完成了清洗,对平原段路面完成了微表处修复,对紧急停车带位置路面积水较为严重的路段,采用开槽引流新工艺新方法进行处置,目前使用效果良好,确保公路经常处于良好的技术状态。

        严格落实生态环境?;ふ?,按照集团统一部署,积极对西安市饮用水源地?;で笆居吹亍苯辛嘶繁U?,根据优化方案,安装防抛网1497m、排水管4915m,应急池主体工程改造8座,按期完成了全部整治任务。

          除雪保畅工作及时到位,密切关注天气变化,以雪为令、果断出击、夜以继日奋战在除雪保畅第一线,做到认识到位、组织到位、机械到位、协调到位,胜利完成了各次除雪保畅任务,全力保障了冬季道路的安全畅通。

          路政治超成效稳固。坚持依法执政,文明执法,加强路警联勤联动,全面提升车辆通行环境。全年处理路政案件280起,收回路产赔偿272.2万元,结案、赔偿率均达100%。所辖7个Ⅲ类治超检测站,共检测车辆106万辆,超限车辆375辆,超限率0.04%,劝返?;烦?75辆,超限率稳定控制在0.5%以内,检测率100%。加强安检工作,组织业务培训,学习法律法规和鉴别知识,11月完成危险品车辆禁行高速的提醒标志牌建设?;钩盗驹耸涑抵卫硇ぷ?,检查车辆运输车2795辆,劝返双排装载运输车68辆。10月份,协助陕飞集团大件车队安全通过辖区,获得认可和赞誉。大力开展“路政宣传月”活动,发放宣传资料9000余份,悬挂横幅25条,设立宣传展板30块。

          安全保畅工作措施得力,将道路安全保畅作为西镇分公司的第一要务,充实路警微信群,落实“路警联动”机制来提高事故处置、道路清障、疏导分流的快速反应能力,顶住压力、迎难而上,圆满完成节假日、7月份西汉分流以及“两会”期间等重大活动及恶劣天气下的道路应急保畅工作。

          强化路地、路警联动,持续开展路域环境整治,配合西安市开展高速公路两侧“三化”整治,共拆除非公路标志牌50处,清理建筑控制区及桥下堆积物、构筑物26处,制止挖沙采石2处,恢复绿化带断带2处,对不易治理的曲江至韦曲段,设立定期清扫、捡拾频率,保证垃圾不落地,展示美丽西安。

          全面推进路政“三基三化”建设,修订制度规范、开展执法评议、向社会公布举报电话,完成所属路政中队“三基三化”基础设施建设、外观建设及执法信息公示等规范宣传美化工作。

          服务区管理持续深化。坚持以服务司乘为根本宗旨,紧紧围绕全年经营目标,充分挖掘经营潜力,全面提升服务品质;区内环境整洁美观,服务良好,各项设施齐全,功能完备,停车场地及出入口通道完好,车辆组织有序,无拥堵,实现服务零投诉。全年服务区管理分中心累计实现营业收入2358.5万元,完成全年目标任务2162万元的109%;累计完成公益性补贴67.8万元,占全年考核指标71万元的96%。落实环保政策及相关整改要求,积极联系,多方沟通,对柞水服务区污水进行了有效处理。

          积极响应西安市政府“厕所革命”号召,制定“服务区2018年厕所革命实施方案”,树立“小厕所大民生”观念,实行服务区卫生间经理负责制,发现问题及时整改,确保公共卫生间干净、整洁。

          围绕年度经营任务及服务品牌创建目标,制定下发了工作要点及创新经营思路,明确创建目标,使柞水服务区打造成“千种商品、千万收入”示范服务区,营业额居集团前列。参加中国高速公路服务区30年纪念会,推广“膳掌柜”品牌。

          针对重大节假日、西汉高速养护施工货车分流至西镇高速、水阳高速开通运营等车流量大幅增加情况,提前部署应对措施,坚持文明优质服务,确保车流量增加而服务质量不减。

          财务管理安全规范。加强财务工作管理,提高财务管理质量,严格执行各项规章制度,按时编报各项财务报表,及时、准确反映各项预算执行情况?;浜仙蠹剖挛袼辛?017年财务决算审计及养护专项工程审计;完成会计信息自查,并对内外部审计意见进行整改落实,整改率总体达到95%以上。及时、快捷的审核、办理各类报销、支付等结算工作,保证西镇分公司各项业务的正???。严格控制分公司机关及所属各管理所、服务区的月末现金及银行存款余额;做好服务区各项日常收支的缴存,确保西镇分公司正常营运及资金安全。

          政务管理不断完善。文件批办规范,会议组织召开有序,制度健全;严格按照交通集团规定及时、准确报送信息,报送数量符合要求,重大信息无漏报、瞒报、延报;上级重大决策、重要文件和督查督办事项落实迅速,反馈及时;重视信访维稳,及时化解各种矛盾,确保本单位无重大群体上访事件发生;按期开展法律培训,门户网站管理安全、科学、规范,日常维护及时到位。固定资产管理无重大偏差,管理系统运行正常。

          全年,西镇分公司共计发布信息990篇,其中《商洛日报》等外刊14篇、中国文明在线4篇、省文明网1篇、市文明网13篇、省公路局网站23篇、省国资委网站3篇、省厅政务网站12篇、《陕西交通报》49篇、交通集团微信公众号8篇、交通集团网站199篇、分公司网站562篇、《墨香西镇》内刊102篇。

          安全生产势态平稳。严格落实“党政同责、一岗双责”规定,落实全员安全生产责任制,全面强化安全生产管理工作,狠抓各项安全生产制度执行落实,认真汲取“8·10”事故教训,强化安全生产隐患排查治理,及时堵塞安全漏洞,确保安全生产形势持续稳定。全年,分公司与各单位、科室签订《安全应急消防目标责任书》17份,签订全员岗位安全目标责任书600余份,使安全责任落实到每一位员工。全年召开各类安全工作会65次,分公司领导带队安全生产检查12次,各单位负责人带队安全检查63次,发现安全隐患89个,整改落实87个,另有2处已报2019年养护计划,整改率达98%。累计组织开展培训教育53场,其中邀请国家安全生产监督管理总局专家、西安市公安消防支队教官专题讲座2次。同时,大力开展安全生产大培训活动,全员培训学习达18课时,培训覆盖率达100%??勾笮妥酆侠嘌萘?次,全年无安全生产责任事故。

          航天基地尾留工作稳步推进。根据省政府、省国资委指示精神,航天基地尾留和移交工作稳步推进,宜家长安小区物业费征收工作平稳进行,政策宣传落实到位?;髁?,克服种种困难,完成了市政自来水连接工程,正常供暖,落实了小区适龄儿童就学问题,完成了小区立大户事宜,解决了购房职工的户口问题。三供一业移交工作进展顺利,西柞高速配套设施基地复工建设完成资格预审,争取2019年开工建设。

          党的建设工作全面加强。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,全年共开展理论学习67次,撰写学习心得442篇,领导班子成员分批参加省厅及交通集团专题培训班,共撰写学习心得5篇。通过分批次赴延安学习,开展主题讲座、《梁家河》诵读学习会,开展“不忘初心 牢记使命”主题教育调研工作,并撰写调研论文2篇等一些列活动,抓实党员干部思想教育工作。

          严格执行党的组织纪律,始终坚持民主集中制原则,对于“三重一大”事项,按照规定集体讨论决定,分工负责落实,确保班子决策民主科学、执行落实坚强有力。加强基层组织建设,成立5个党支部,18个党小组,实现基层党组织全覆盖。强化党员日常管理,全面排查党员组织关系,及时完善并填报党组织及党员管理信息系统。分公司现有党员149人,其中预备党员5人,党员人数约占分公司职工总人数的30%,组织关系清楚,无失联党员。严格党员积分制管理,按照季度评分、年终评定、书记点评的程序组织实施,按时完成评分及汇总公示工作。严格党费收缴管理。指定专人负责,建立收缴台账,做好党费公示,全年共向交通集团党委上解党费7.6万元。

          省级文明单位创建成绩卓著。西镇分公司严格按照《陕西省省级文明单位测评体系》,及时制定了工作计划和考核管理办法,确保创建工作稳步推进。全年共开展厚德陕西6次,道德讲堂4次,身边好人故事分享会4次,开展“美丽乡村·文明家园”帮扶共建活动4次;分别于春节、清明节开展“我们的节日”活动2次,组织学雷锋志愿服务活动11次,立足行业特点开展活动5次,先后组织“三·八”妇女节特色文化活动、职工乒羽赛、篮球赛及亲子运动会等丰富多彩的文体活动5次,设立3块户外公益广告牌,向中国好人榜推送好人线索935条。在创建工作过程中,西安市、区文明办相关领导莅临检查指导分公司省级文明单位创建工作,获得一致好评。全年共取得111分的好成绩,暂列长安区第一名。

          党风廉政工作扎实推进。落实全面从严治党要求,制订印发主体责任清单、工作要点和任务清单,层层签订党风廉政建设责任书19份、干部廉洁从业承诺书86份。认真落实党风廉政教育月度学习制,全年累计学习48场1100余人次、制作党风廉政教育宣传栏9幅,向交通集团纪委报送《三秦廉话》征文1篇、“中华传世经典家训品读”征文4篇、廉政文化作品5个。加强纪检监察干部自身建设,全年纪检干部下基层调研30天,培训学习4人次,撰写学习心得体会7篇。正确运用监督执纪“四种形态”,全年共受理信访举报4起,其中上级转办1起,已办结3起??谷粘L感奶富?人、廉政工作谈话12人、提醒谈话2人。强化监督执纪问责,加强对重点领域和重点环节的日常监督,严格落实“双合同制”,廉政合同签订率达100%。持续做好纠正“四风”工作,开展“落实中央八项规定精神”自查自纠、干部作风问题排查整改等专项活动3次、廉洁过节明查暗访5次。

          扶贫攻坚任务按期完成。深入推进交通集团“两联一包”脱贫攻坚工作。先后组织开展“道德讲堂进乡村”、“好婆婆、好媳妇、五好家庭”乡村评选表彰活动、“送化肥、绵羊等生产资料”、为贫困老人祝寿、“春节、端午、中秋、国庆”慰问等一系列爱心帮扶活动,完成了2018年脱贫攻坚任务。

          同志们,回顾一年来的工作,成绩的取得,离不开各级领导的殷切关怀、倾力支持,凝聚着西镇分公司全体员工的群策群力和顽强拼搏。一年来,我们面对困难和挑战,全员迎难而上,发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的陕西交通精神,积极主动作为,战严寒、迎酷暑、抓服务、保畅通,把工作当事业干、把道路当孩子管,尽心尽力、尽职尽责,用智慧和汗水彰显了西镇人无私奉献、勇挑重担的新形象!

          在此,我代表西镇分公司,向长期以来关心支持西镇分公司工作的各级领导、有关部门表示衷心的感谢!向挥洒汗水、敬业奉献的西镇全体干部员工致以崇高的敬意!

    面临的形势和挑战

        2019年中央经济工作会议、全国和全省交通运输工作会议,对当前经济发展面临的形势和交通运输工作进行了深刻分析和全面部署。中央经济工作会议强调,要继续抓住并用好我国发展的重要战略机遇期,把握好“五个坚持”和“六个稳”的经济工作主要方向。全国交通运输工作会议指出,当前,交通运输处于基础设施发展、服务水平提高和转型发展的黄金时期。全省交通运输工作会议明确,当前及今后一个时期,要以建设交通强省为目标,全力加快“枢纽交通、综合交通、人民满意交通”建设。全省国资系统工作会议指出,要紧盯国有企业“稳定增长、结构优化、创新驱动、效益良好、充满活力、绿色发展”的高质量发展目标,强优势、补短板,提升国有经济质量效益。交通集团工作会议指出,要坚持服务大局,当好“三个交通”建设主力军,坚持高质量发展,推动企业做强做优做大,坚持革新思变、转型图强,推动企业持续发展,坚持改进工作作风,激发干事创业精气神,为我省加快“三个交通”建设、发展“三个经济”做出积极贡献,以优异成绩向中华人民共和国成立70周年献礼。我们要切实把思想和行动统一到交通集团的重大决策部署上来,用机遇、创机遇,进一步解放思想、主动作为,奋力攻坚克难、爬坡过坎,谋划新发展、开创新局面。

        同时,我们也要居安思危、奋发进取,清醒认识、主动应对当前面临的挑战,补齐发展的短板:西镇分公司所辖隧道52座,双侧总长47049米,包茂高速西镇段所辖6个收费站(除韦曲收费站外)均承担着秦岭长隧?;吩耸涑盗镜募觳夤ぷ?。自实行收费治超一体化模式后,随着社会的发展和科学技术不断进步,道路货运车辆运载危险品种类不断增多,车流量的递增,加之收费人员收费、治超工作的同时还要肩负安检工作,日常工作强度极大等诸多不利因素的影响,各收费站虽实行以人工为主,仪器为辅的方式检测,但现有设备已远远不能满足工作需求,存在安全隐患。面临严峻形势,分公司仍在积极摸索并借鉴好的经验和做法,全力做好所辖隧道的安全运营管理工作。


    2019年主要工作目标和措施


        2019年,是新中国成立70周年,是决胜全面建成小康社会的关键之年。2019年西镇分公司工作的总体要求是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中全会、中央经济工作会议和省委十三届四次全会精神,按照交通集团工作会议安排部署,围绕年度责任目标中心任务,以加强党的建设为核心,以省级文明单位创建为抓手,以深化改革为驱动,持续加强公路运营管理,全力推动西镇分公司高质量发展,为我省加快“三个交通”建设、发展“三个经济”做出积极贡献,以优异成绩向中华人民共和国成立70周年献礼。

    2019年重点任务是:

        公路收费:计划收取车辆通行费7亿元。

        公路养护:计划完成养护投资3095.9万元,高速公路技术状况指数MQI保持在95分以上。

        路政治超:确保路政案件结案率不低于95%,货运车辆超限率控制在0.5%以内。

        服务区经营:计划实现经营收入2800万元。

        重点做好以下七个方面的工作:

        一、优服务提品质,畅出行树品牌,打造“人民满意交通”

        巩固“服务品质显效年”活动成果,召开文明服务推进会,抓好公路收费业务管理,全力打造运营服务品牌。

        立足服务,抓“严”收费管理。严格落实公路收费政策,持续打击偷逃漏费行为?;涫低ㄐ蟹延脑稣?,力争6月底前完成多义性路径识别点建设等相关配套工作。加大智慧高速建设,推进手机移动支付等智慧化设备应用,做到常检查、勤维护,确保设备始终保持良好运转状态。稳步推进高速公路差异化收费工作,提高路网运行效率。进一步规范公路隧道照明、通风、消防设施管理,保障收费运营安全。持续抓好内训师队伍建设,加强业务培训,继续加大收费稽查力度,降低明察暗访负面曝光率,巩固文明服务成果。大力推进太乙宫收费站—“太乙行”服务品牌创建工作,努力打造成“员工有自豪感、司乘有亲切感、社会有认同感”的收费服务品牌。

        着眼发展,抓“实”站区保畅。高度重视,善于总结分析,根据往年各收费站逢周末、重大节假日期间车流量递增情况,结合实际、细化制定缓堵保畅预案,特别是要继续完善应对太乙宫收费站“踏青热”、韦曲收费站地域大发展车流量剧增等情况下的应急保畅机制。树立前瞻意识,提前预测车流量,确保高峰时段最大限度地开启收费车道,积极采用复式收费、ETC车道混合收费、上道改下道收费等举措,提高车辆通行效率。强化现场管理,提前安装车辆分流标识标牌,合理安排外勤及路政人员疏导车辆,防止车辆随意穿插造成拥堵。细化工作措施,按规定提前做好纸质通行卡领用、发放管理,备足票卡、备用金等。落实工作职责,收费管理人员要以站区保畅为主,坚持24小时应急值班,坚持下站跟班,善于学习并掌握各项收费工作技能,做到岗位在一线,办公在一线,积极应对,及时妥善处置各类突发事件,全方位确保收费站区安全畅通。

        二、抓联动强机制,细举措提效能,保障人民群众安全高效出行

        持续强化路养、路警联勤联动长效机制,坚持依法执政,文明执法,严格落实涉路施工审批程序,加强涉路施工安全监管,进一步做好货运车辆治超安检工作,提供安全、高效交通环境。

        优化机制,抓“好”路政管理。加强路养联合巡查,做到日常与定期互补、独立与联合互助、全路段有效掌控。加强沟通协调,与公安交警等单位建立路产案件逃逸联合追查机制,提高路产案件查处效率。持续推进路域环境综合整治,全面排查、挂号督导,巩固治理成果,形成综合整治长效机制。创新形式、丰富载体,加大“路政宣传月”活动力度。以提高素质为核心,以强化管理为手段,以深化改革为动力,继续推进路政“三基三化”建设。建立联合机制,做好与南环线高速的衔接配合工作。

        细化举措,抓“好”道路保畅。深化路警、路养联勤联动机制,认真审查涉路施工道路保畅方案和应急预案,督导检查涉路施工监管,细化涉路施工、恶劣天气、突发事件、节假日等特殊情况安全保畅联动规定和考评标准,建立健全道路交通拥堵处置应急预案,提高事故处置、道路清障、疏导分流的快速反应能力,保障道路安全畅通。

        落实政策,抓“好”治超安检。落实好常态化、规范化治超新政,继续深入开展车辆运输车治理工作,加强学习培训,推进路警联合治超模式。所辖6个收费站(除韦曲收费站外)?;吩耸涑盗镜募觳夤ぷ?,要进一步完善各收费站区的标识、标志,加强业务培训,学习借鉴兄弟单位好的经验和做法,可通过尝试在各治超站点增加摄像设备等方式,继续努力探索研究,全力做好安检工作。

        三、精养护提路况,细管理保安畅,营造“畅安舒美”通行环境

        以“十三五”全国干线公路养护检查、交通运输部年度路况抽检和长大桥隧巡检等为契机,进一步加强公路养护管理,提升路况质量和出行服务水平。

        巩固提升,抓“细”日常养护。加强养护日常管理检查,确保日常养护工作到位,实现路边、路侧、中央分隔带无垃圾常态化,保持排水沟畅通,防护网完整,标线标志标牌齐全清晰,确保日常绿化物长势良好修剪整齐,设立养护示范段,以点带面,全力提升路容路貌整体管理水平。加大小修保养监督考核力度,加强支付报表审核,加强养护管理人员的业务技能,积极组织养护人员进行学习培训,全面提升养护人员的管护水平。加强恶劣自然天气应对措施,及时关注,加强冬季除雪保畅,推广液态非氯植物基环保型融雪剂,全路段做到“未雨绸缪、雪中保畅、雪后不滑”。按时按期、保质保量落实完成“公路设施安全隐患专项治理三年行动”,加大排查治理力度,实现定期观测常态化。

        及时高效,抓“紧”养护工程。提前安排部署,错开节假日,最大限度地减少施工影响,精心组织实施路基路面、桥隧维修加固、交安设施完善等各类养护工程。加快实施石砭峪大桥桥梁伸缩缝维修更换工程,南五台服务区入区道路维修工程,以及所辖路段路网编号调整等工程。力争9月底前完成上行柞水隧道中央排水管疏通、四岔1、2号桥梁桩基防护、纸坊沟隧道路面中铣刨、SK942-SK943+489路段沥青微表处、北关村中桥、四道河1号隧道上行以及药王沟隧道路面水泥微表处抗滑处理、柞水服务区广场混凝土路面断板维修、沿线标线老化、破损严重路段标线施划等工程。大力开展品质工程创建活动,确保工程合格率100%,单点合格率91%以上,关键指标抽查合格率93%以上。

        减少成本,抓“强”科技养管。建立完善以公路技术状况为依据的养护方案科学决策机制。加大废旧材料循环利用,以及预防性养护技术应用,减少全寿命周期养护成本。加强沥青路面冷再生、水泥混凝土路面中铣刨等技术后期观测和技术总结。探索快速养护技术,缩短桥梁伸缩缝养护维修时间。结合实际,大力鼓励尝试探索研究小科研、小发明,增强养管科技含量。

        四、优机制挖潜力,抓品牌促服务,促进服务区社会、经济效益“双提升”

        积极推进服务区管理体制机制改革,充分挖掘市场潜力,抓转型促效益,实现社会效益和经济效益相互促进与提升。大力推进服务区集约化、规?;?、专业化管理,加快形成规模效益,使服务区成为企业发展新的经济增长点。

        明确目标,打造多样化经营品牌。加快推进服务区转型升级、提质增效,确保到2021年实现经营利润三年翻一番的目标。提高自创品牌经营水平,引进社会知名品牌,提高经营品质。采取自营、合作、品牌加盟等多种方式,促进经营效益提升。根据集团安排,重点打造南五台服务区“交通商业综合体”,形成多业态、品牌化经营格局,推进商业模式创新?;剿骺埂胺袂?”行动,探索打造集旅游景点门票销售、旅游纪念品销售、游客接转、自驾游房车营地等经营业态为一体的交旅融合服务区。依托地域特色,进一步打造主题特色服务区,全力创建南五台、柞水服务区为“全国优秀服务区”,打造“社会认知度高、驾乘美誉度高”的服务区品牌。

        强化管理,提升标准化品质服务。扎实开展服务区服务质量等级评定,实行星级服务区常态化、动态化管理,加大《陕西高速公路服务区服务规范》地方标准宣贯力度,强化“日常检查、月度暗访、季度考核”,进一步规范服务区内部管理和文明服务。持续开展环境卫生整治和“厕所革命”,逐步改造升级服务区设施,加快加气站、充电桩建设,加强绿色服务区建设,巩固提升服务区窗口形象。

        提质增效,完善科学化管理机制。优化工作流程,推行扁平化管理,按照集团要求,取消分公司服务区管理分中心,压缩层级,减员增效。加强服务区成本核算,配合做好服务派遣人员薪酬工作。按照路段实际车流量,对服务区实行动态分级分类管理,建立经营业态、种类、时间、模式与实际车流量相匹配的动态经营管理机制,车流量小的服务区保障基本服务,车流量大的服务区积极创造利润,积极探索做好24小时运营安排。

        五、严管理提效能,促和谐助发展,提升企业发展品质

        不断适应企业发展的新目标、新要求,大力开展厉行节约,深化改革创新,提高管理效能,推动企业高质量发展。

        严格财务管理制度,安全规范管理资金。加强财务工作管理,提高财务管理质量,进一步压缩“三公”经费和不合理开支。以计划执行、工程及采购招标、业务费用支出、津补贴发放、三公经费支出等为重点,全面检查所属各单位2018年财务管理情况,杜绝跑冒滴漏和人为浪费现象,推行后勤工作劳务外包,降低运营成本,切实把厉行节约理念贯穿到各项工作的始末,严控经费支出。强化企业内部审计,建立健全严格的财务防控体系,防范管理风险,确保资金安全。

        建立健全规章制度,不断提升工作效能。进一步加强制度建设,完善规章制度,狠抓制度落实,做到各项管理工作有章可循、有据可依。健全完善党委会、经理办公会议事规则,进一步规范决策程序,做到“决策前充分调研,决策中深入讨论,决策后严格落实”。强化合同审核、法律咨询、诉讼委托等环节,规范企业法律事务管理,提高风险防控能力。

    推进绿色交通建设,确保持续健康发展。加强污染防治,消除环保隐患,进一步做好收费站、管理所、服务区的污水治理、中水利用、生活垃圾集中无害化处理。

        切实关爱员工成长,共建文明和谐西镇。推进厂务公开民主管理,深入基层调查研究,倾听基层呼声,回应群众关切,进一步调研做好员工请销假管理、工作服发放等工作,切实为员工办好事、解难事。进一步改善员工办公、生活条件,办好各级机关、管理所、收费站员工食堂。进一步完善各类文体设施,组织形式多样的文体活动,丰富员工文化生活。完善“三供一业”移交相关事宜,确保三年过渡期内各项工作顺利开展,完善西柞高速配套设施基地项目复建手续办理,争取开工建设。

        六、“清单制+责任制”,强防治保安全,着力打造平安交通

        持续加强安全生产管理,深入开展平安交通三年行动、安全隐患排查治理三年行动等专项活动,实施生命安全防护工程,确保全年无重特大安全生产责任事故。

    夯实全员安全生产责任。进一步完善领导干部及部门安全生产责任清单,明确各级领导干部安全生产职责,厘清部门职责边界,安全生产工作坚持“党政同责、一岗双责、失职问责”,严格按照“尽职照单免责,失职照单问责”进行问责追责。加强企业安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设,推进安全生产标准化、制度化,切实提升安全生产管理水平。

        加大隐患排查治理力度。以“交通安全三年行动方案”、安全生产专项活动、突出问题和薄弱环节整改整治、定期安全检查为抓手,不断加大安全隐患排查治理力度,定期通报、跟踪督办、整改销号。在公路建设、生命防护、隐患治理工程中严格执行“三同时”制度,把好公路交通安全设施第一道关口。

        切实做好应急维稳工作。修改完善西镇分公司《突发事件应急预案》,定期开展应急演练,做好重大节假日、冬季冰雪、夏季防汛等重点时段应急管理工作,不断提高应急处置能力。推进信访工作规范化、法治化建设,提高网上信访比率,将网上信访信息系统打造成群众反映诉来的主渠道。建立完善社会治安综合治理、矛盾纠纷排查化解机制,强化反恐防恐和信访维稳工作,配合打赢扫黑除恶攻坚战,全力维护企业及社会和谐稳定。

        七、抓根本,强基础,促发展,持续加强党的建设

        坚持党要管党、全面从严治党,全面落实新时代党的建设总要求,夯实管党治党政治责任,为推进西镇分公司高质量发展提供坚强政治保障、严密组织支撑和强大精神力量。

        筑根基抓牢党建,重担当建强队伍。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化,创新党员教育方式方法,采取“请进来”和“走出去”的方式,广泛开展现场教学、体验式教学,推动广大党员干部用新思想武装头脑、指导实践、推动工作。坚持以党的政治建设为统领,进一步严明党的政治纪律和政治规矩、增强政治担当。认真落实民主集中制、三重一大、三会一课等党内制度,严肃党内政治生活,把讲政治作为各项工作的生命线,坚决把上级决策部署不折不扣落到实处。全面加强新时代基层党支部标准化、规范化建设。将“1+1+1+x”主题党日活动办出特色、搞出亮点,持续推进“对标定位、晋级争星”活动,严格党员发展工作,筑牢基层战斗堡垒。严格落实“三项机制”,建立完善配套制度和激励举措,激励干部员工担当作为。加强领导班子建设,深化人才发展体制机制改革,锤炼一支适应新时代、忠诚干净担当的高素质干部队伍。从严从实从细加强宣传阵地和意识形态管控,深入基层,深挖典型,积极探索新形势下意识形态宣传工作的新途径、新方法,让典型宣传成为宣传思想工作的主旋律。

        正风纪从严监督,强纪律拒腐防变。全面贯彻落实中、省纪委三次会议精神,进一步完善全面从严治党责任体系,持之以恒正风肃纪。严格落实“八项规定”及实施细则,扎实开展“讲政治、敢担当、改作风”专题教育、“三项整治”等活动,盯紧不敬畏、不在乎、喊口号,装样子等问题,“抓铁有痕、踏石留畏、印”,坚决破除形式主义、官僚主义,坚决防止不正之风反弹回潮。学习贯彻新修订的《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则》,贯通运用监督执纪“四种形态”,使监督常在、形成常态。加强纪律作风教育和廉政文化建设,筑牢拒腐防变思想提坝。不断健全廉政风险防控长效机制,着力建设阳光工程、打造廉洁企业。

        聚合力文明创建。全力以赴做好省级文明单位创建活动收官工作,细化制定方案及工作计划表,确保成功创建。以弘扬社会主义核心价值观为统领,推进道德讲堂规范化、标准化、常态化,志愿服务制度化,继续开展推荐身边好人活动,选树先进典型。讲好西镇故事,传播西镇声音,配合做好庆祝新中国成立70周年等重大主题宣传工作。

        助脱贫巩固成果。继续加大“两联一包”定点帮扶力度,做好直乐村3户贫困户脱贫后的增收巩固工作,带动贫困群众致富增收。继续跟踪回访,增强贫困群众内生动力和自我发展能力,把防止返贫摆在重要位置,坚持目标准确,贯彻精准方略,着力提高脱贫质量和实效,坚决打赢精准扶贫攻坚战。

        同志们,重整行装再出发,而今迈步从头越。2019年,面对新形势、新机遇、新挑战,让我们在习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神指引下,在交通集团的坚强领导下,开拓创新、敢为善为,全力推动西镇分公司高质量发展,共同为加快全省“三个交通”建设、助力“三个经济”发展做出新的更大的贡献。






     
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